Titre : Projet de Renforcement du Système de Santé, Activités financières (USAID/KSW)

 

Zone d’intervention :

 

Région

Sikasso

Districts sanitaires

 10 districts(tous les districts)

ASACO/CSCOM

  272

Contexte du projet :

Depuis plus de 50 ans, l’Agence des Etats-Unis pour le Développement International (USAID) s’est associé au gouvernement du Mali pour améliorer la santé et la vie du peuple Malien. Grâce à un soutien à l’ensemble des besoins au Mali, de l’aide humanitaire au développement, les investissements de l’USAID aux niveaux national, infranational et communautaire ont amélioré les résultats de santé des femmes, des enfants et des familles à travers le pays.

L’USAID, dans ces efforts de contribuer toujours à appuyer le système de santé du Mali, a honoré Palladium International de la mise en œuvre de l’activité de Renforcement, de Gouvernance et de Financement des systèmes de santé dénommé USAID| Keneya Sinsi Walé dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti.  C’est un projet de 5 ans, il s’étendra de 2020 à 2025.

Il vise à contribuer à l’amélioration de la santé et de la vie des populations Maliennes en vue d’accélérer les progrès pour atteindre les Objectifs du Développement Durable (ODD). Le projet travaillera en partenariat avec les structures techniques de l’Etat, les collectivités, les organisations non gouvernementales et les communautés dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti ainsi que les agences partenaires au Mali pour mettre en œuvre un programme de renforcement du système de santé pour une autonomisation durable du système de santé. Un partenariat a été établi avec les ONG nationales pour la mise en œuvre des activités.

 

Le projet USAID|KENEYA SINSI WALE financé par le gouvernement américain pour une durée de cinq ans de 01 Aout 2020-31 juillet 2025 dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti. Il est mis en œuvre par consortium dirigé par Palladium Group avec comme membre FHI 360, le Groupe Pivot Santé Population (GP / SP) et i + Solutions.

Pour l’exécution des activités sur le terrain, le GP/SP a contractualisé avec trois ONG dont ACOD pour la région de Sikasso. Les activités couvrent 273 aires de santé (dont 272 fonctionnelles) reparties entre les 10 districts sanitaires de la région de Sikasso qui sont Sikasso, Bougouni, Koutiala, Yorosso, Yanfolila, Kignan, Selengué, Nièna, Kolondièba et Kadiolo.  Ces districts sont couverts par 33 AD et 3 superviseurs ADC.

Les principaux résultats attendus du projet sont :

Le projet met en œuvre un programme solide assez structuré visant à assurer:

1) la disponibilité et l’offre des services de santé de qualité,

2) l’amélioration de la qualité des soins et services de santé,

3) l’amélioration de la chaîne de distribution des médicaments et intrants,

4) le renforcement du système d’information sanitaire pour une utilisation efficace, systématique et rationnelle des données pour les prises de décisions,

5) l’amélioration du leadership local, de la gouvernance et de la redevabilité des acteurs du système de santé,

6) la réduction des barrières financières à l’accès aux services de santé,

7) la mise en œuvre de stratégies de recherche action et de documentation des leçons apprises

Pour atteindre ces résultats, le plusieurs mettra en œuvre des interventions aussi bien au niveau communautaire qu’aux régional et central. Les interventions au niveau communautaire sont exécutées par les ONG nationales partenaires.

Les interventions de ACOD sur le projet ont démarré en avril 2021. Un protocole est signé entre ACOD niètaaso et le Groupe Pivot Santé Population, membre du Consortium de mise en œuvre du projet. Ce protocole est renouvelé tous les ans et suivre l’année fiscale de l’USAID, c’est du 1er octobre au 30 septembre. Le projet est à sa troisième année de mise en œuvre qui prend fin le 30 septembre 2023.

Quelques Activités et résultats obtenus au cours de l’année 3 du projet (octobre 2022-septembre 2023)t :

 
Codes
 
Activités
 
Indicateurs
Progrès sur les livrables de l’AN3
Prévision
Réalisation
Ecart
1.1.1.1
Apporter un appui technique dans la réunion des comités de gestion des ASACO pour mettre à jour la situation des RHS et le plan d’action au niveau du CSCOM
Réunions Comités de Gestion
 
 
272
 
 
268
-4
 
 
1.1.2.1
Assurer la participation et l’engagement communautaire dans le processus de prise de décision sur la gestion des ressources humaines lors des réunions des assemblées générales des ASACO
Assemblée Générale
 
 
272
 
 
267
-5
1.1.3.1
Donner des messages de sensibilisation de la communauté pour soutenir les acteurs communautaires ASC ; relais, GSAN, groupements féminins, de jeunes etc.
Assemblée Générale
 
272
 
267
-5
1.2.1.2
Organiser le suivi de la situation des cas de malnutrition aiguë dépistés chez les enfants de moins de 5 ans dans les 679 CSCom
 
 
816
 
1727
911
 
1.2.1.7
Suivre mensuellement l’état de mise en œuvre des plans d’améliorations issus des supervisions intégrées, des monitorages micro-planifications, des supervisions OTSS+, des visites d’accréditation, des sessions de formation in situ sur la prévention et la gestion des risques environnementaux liés à l’offre des services dans les CSCom
 
 
 
 
 
816
 
 
 
 
1685
869
 
1.3.1.2
Suivre mensuellement l’état de réalisation des sorties des équipes en stratégie avancée par rapport au calendrier établi et documenter les problèmes/difficultés à traiter lors de la rencontre mensuelle du comité de gestion des ASACO.
 
 
 
2448
 
 
2126
-322
 
 
1.3.1.3
Assurer le partage mensuel du calendrier de sortie des équipes de stratégies avancées avec les ADC de Keneya -Nieta
 
 
 
2448
 
 
2137
-311
1.3.2.2
Apporter un appui technique et financier à 2 visites de supervision semestrielle des superviseurs dédiées par les DTC dans les 3 régions : Sikasso (41), Ségou (09) et Mopti (12)
 
 
82
 
30
-52
 
 
1.4.1.4
Suivre mensuellement la mise en œuvre des plans d’amélioration annuels issus de l’évaluation SLIPTA de base dans les laboratoires des 76 CSCom des régions de Sikasso, Ségou et Mopti
 
123
169
46
 
 
 
1.4.2.3
Suivre la maintenance préventive des équipements et matériels dans 76 laboratoires de CSCom dans les 3 régions
 
 
123
 
153
30
 
2.1.1.4
Appuyer la mise en place et la redynamisation des Equipes d’Amélioration de la Qualité dans les 679 CSCom
 
 
 
272
 
 
274
2
 
2.1.1.6
Organiser le suivi mensuel de la fonctionnalité des Equipes d’Amélioration de la Qualité (EAQ) dans les 679 CSCom
 
 
 
816
 
 
1231
415
3.1.1.2
Appuyer et suivre mensuellement l’effectivité des inventaires de stocks des médicaments essentiels (DV CSCom et Maternités Rurales)
 
 
2448
 
2072
-376
 
 
3.1.1.3
Assurer le suivi mensuel de la disponibilité des produits traceurs du paludisme, de la PF, de la Mère et de l’enfant et de la nutrition au niveau des CSCom et maternités rurales
 
 
 
2448
 
 
1855
-593
3.2.1.2
Assurer la livraison directe des produits PF aux CSCom des Régions de Sikasso, Ségou et Mopti à travers les déplacements des ADC et autres options de transport.
 
 
544
 
272
-272
 
 
4.1.3.1
Soutenir techniquement l’organisation des réunions trimestrielles de revue des données au CSCOM avec les DTC, les ASC, les matrones des maternités rurales et des représentants des structures privées
 
 
 
137
 
 
135
-2
 
 
 
5.1.1.1
Appuyer techniquement les auto-évaluations des CSCOM / ASACO (2-eme et 3-eme passage)
Auto Evaluation
 
 
 
252
 
 
 
252
 
 
 
0
5.1.1.2
Appuyer techniquement et financièrement les auto-évaluations des CSCOM / ASACO (1er passage)
Auto Evaluation
 
 
16
 
 
16
0
5.1.2.1
Appuyer la signature de la CAM et de la mise en place du comité paritaire ASACO-Mairie
CAM
 
 
272
 
 
48
-224
5.1.2.2
Appuyer la revitalisation des CAM par la tenue de réunions trimestrielles des comités paritaires (avec les services techniques et intégrés avec le R6)
Réunions Trimestrielles des comités Paritaires
544
80
-464
5.1.3.2
Soutenir techniquement la participation des structures privées aux réunions mensuelles de coordination et de planification au niveau CSCOM
Réunions Mensuel de Coordination
 
 
 
150
 
 
 
381
231
5.1.4.1
Appuyer techniquement les réunions mensuelles du comité de gestion de l’ASACO
 
 
 
2448
 
 
2210
-238
5.1.4.2
Appuyer techniquement les réunions trimestrielles du conseil d’administration de l’ASACO
 
 
816
 
625
-191
5.1.4.3
Appuyer techniquement l’organisation des assemblées générales annuelles des ASACO
Assemblée Générale
 
272
 
267
-5
5.1.4.4
Appuyer techniquement l’organisation des réunions du comité de surveillance
 
 
 
544
 
 
170
-374
5.1.4.5
 
 
Suivre et appuyer techniquement le renouvellement des ASACO
 
 
50
 
31
-19
5.2.1.4
 
Diffuser les informations sur les rôles- responsabilités des districts et ASACO dans la gestion des services et les coûts des services (affichage, assemblée générale, plateforme communautaire en collaboration avec USAID | Keneya Nieta
Affichages *
 
272
 
334
62
5.2.2.4
Appuyer techniquement et financièrement les cadres de redevabilité au niveau CSCOM/ASACO
Assemblée Générale
 
90
 
0
-90
5.2.2.5
Organiser une assemblée générale pour informer les communautés sur le mécanisme de redevabilité
Assemblée Générale
 
45
 
0
-45
5.3.1.5
Accompagner techniquement et financièrement l’élaboration du micro plan des CSCOM
Assemblée Générale
272
272
0
5.3.1.6
Soutenir les Assemblées Générales de validation et la diffusion du plan d’action/micro plan révisé auprès des communautés
Assemblée Générale
 
 
 
272
 
 
 
267
-5
5.3.1.7
Soutenir le suivi de la mise en œuvre du micro plan CSCom lors des réunions mensuelles du comité de gestion de l’ASACO
 
816
1681
865
 
 
 
6.1.1.2
Accompagner et Suivre la mise en œuvre des stratégies locales de mobilisation des ressources financières à travers les ADC et les conseillers en financement de la santé
 
 
 
 
 
 
441
 
 
 
 
 
1465
1024
6.2.1.1
Suivre la mobilisation des fonds transférés auprès des ASACO par les ADC lors de leurs visites
 
 
 
544
 
 
1350
806
6.3.1.1
Renforcer les capacités des ASACO/CSCOM en matière d’élaboration, de planification et d’exécution budgétaire
 
 
 
 
544
 
 
 
673
129
6.3.1.2
Suivre trimestriellement l’exécution du budget des ASACO
 
 
 
816
 
 
407
-409
Actj2.
Suivi des activités menées par les jeunes formés sur le leadership la communication, le Plaidoyer, gouvernance redevabilité et l’adhésion des communautés aux mutuelles de Cercles
 
 
 
 
 
269
 
 
 
 
295
26
 RC1
Supervision des ADC par les équipes techniques et les superviseurs
 
 
33
 
39
6
 RC2
Rencontre trimestrielle des ONG
 
 
2
 
2
0
 RC3
Supervision semestrielle des ADC par les Directions des ONG
 
 2
0
-2
 

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