Titre : Projet de Renforcement du Système de Santé, Activités financières (USAID/KSW)
Mondays @ 6:45pm
Zone d’intervention :
REGION
Districts sanitaires
10 districts (tous les districts)
Sikasso
Sikasso
ASACO/CSOM
- 10 districts (tous les districts) 272%
SLOGAN
Le Développement est d’abord Local ». L’accompagnement des communautés dans leur processus de développement et la recherche constante de l’égalité entre les hommes et les femmes nous concernent.
Contexte du projet :
Depuis plus de 50 ans, l’Agence des Etats-Unis pour le Développement International (USAID) s’est associé au gouvernement du Mali pour améliorer la santé et la vie du peuple Malien. Grâce à un soutien à l’ensemble des besoins au Mali, de l’aide humanitaire au développement, les investissements de l’USAID aux niveaux national, infranational et communautaire ont amélioré les résultats de santé des femmes, des enfants et des familles à travers le pays.
L’USAID, dans ces efforts de contribuer toujours à appuyer le système de santé du Mali, a honoré Palladium International de la mise en œuvre de l’activité de Renforcement, de Gouvernance et de Financement des systèmes de santé dénommé USAID| Keneya Sinsi Walé dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti. C’est un projet de 5 ans, il s’étendra de 2020 à 2025. Il vise à contribuer à l’amélioration de la santé et de la vie des populations Maliennes en vue d’accélérer les progrès pour atteindre les Objectifs du Développement Durable (ODD). Le projet travaillera en partenariat avec les structures techniques de l’Etat, les collectivités, les organisations non gouvernementales et les communautés dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti ainsi que les agences partenaires au Mali pour mettre en œuvre un programme de renforcement du système de santé pour une autonomisation durable du système de santé. Un partenariat a été établi avec les ONG nationales pour la mise en œuvre des activités.
Le projet USAID|KENEYA SINSI WALE financé par le gouvernement américain pour une durée de cinq ans de 01 Aout 2020-31 juillet 2025 dans les régions de Sikasso, Ségou et Mopti. Il est mis en œuvre par consortium dirigé par Palladium Group avec comme membre FHI 360, le Groupe Pivot Santé Population (GP / SP) et i + Solutions.
Pour l’exécution des activités sur le terrain, le GP/SP a contractualisé avec trois ONG dont ACOD pour la région de Sikasso. Les activités couvrent 273 aires de santé (dont 272 fonctionnelles) reparties entre les 10 districts sanitaires de la région de Sikasso qui sont Sikasso, Bougouni, Koutiala, Yorosso, Yanfolila, Kignan, Selengué, Nièna, Kolondièba et Kadiolo. Ces districts sont couverts par 33 AD et 3 superviseurs ADC.
Les principaux résultats attendus du projet sont :
Le projet met en œuvre un programme solide assez structuré visant à assurer:
- la disponibilité et l’offre des services de santé de qualité,
- l’amélioration de la qualité des soins et services de santé,
- l’amélioration de la chaîne de distribution des médicaments et intrants,
- le renforcement du système d’information sanitaire pour une utilisation efficace, systématique et rationnelle des données pour les prises de décisions,
- l’amélioration du leadership local, de la gouvernance et de la redevabilité des acteurs du système de santé,
- la réduction des barrières financières à l’accès aux services de santé,
- la mise en œuvre de stratégies de recherche action et de documentation des leçons apprises.
Pour atteindre ces résultats, le plusieurs mettra en œuvre des interventions aussi bien au niveau communautaire qu’aux régional et central. Les interventions au niveau communautaire sont exécutées par les ONG nationales partenaires.
Les interventions de ACOD sur le projet ont démarré en avril 2021. Un protocole est signé entre ACOD niètaaso et le Groupe Pivot Santé Population, membre du Consortium de mise en œuvre du projet. Ce protocole est renouvelé tous les ans et suivre l’année fiscale de l’USAID, c’est du 1er octobre au 30 septembre. Le projet est à sa troisième année de mise en œuvre qui prend fin le 30 septembre 2023.
Quelques Activités et résultats obtenus au cours de l’année 3 du projet (octobre 2022-septembre 2023)
Codes |
Activités |
Indicateurs |
Progrès sur les livrables de l’AN3 |
||
Prévision |
Réalisation |
Ecart |
|||
1.1.1.1 |
Apporter un appui technique dans la réunion des comités de gestion des ASACO pour mettre à jour la situation des RHS et le plan d’action au niveau du CSCOM |
Réunions Comités de Gestion |
272 |
268 |
-4 |
1.1.2.1 |
Assurer la participation et l’engagement communautaire dans le processus de prise de décision sur la gestion des ressources humaines lors des réunions des assemblées générales des ASACO |
Assemblée Générale |
272 |
267 |
-5 |
1.1.3.1 |
Donner des messages de sensibilisation de la communauté pour soutenir les acteurs communautaires ASC ; relais, GSAN, groupements féminins, de jeunes etc. |
Assemblée Générale |
272 |
267 |
-5 |
1.2.1.2 |
Organiser le suivi de la situation des cas de malnutrition aiguë dépistés chez les enfants de moins de 5 ans dans les 679 CSCom |
816 |
1727 |
911 |
|
1.2.1.7 |
Suivre mensuellement l’état de mise en œuvre des plans d’améliorations issus des supervisions intégrées, des monitorages micro-planifications, des supervisions OTSS+, des visites d’accréditation, des sessions de formation in situ sur la prévention et la gestion des risques environnementaux liés à l’offre des services dans les CSCom |
816 |
1685 |
869 |
|
1.3.1.2 |
Suivre mensuellement l’état de réalisation des sorties des équipes en stratégie avancée par rapport au calendrier établi et documenter les problèmes/difficultés à traiter lors de la rencontre mensuelle du comité de gestion des ASACO. |
2448 |
2126 |
-322 |
|
1.3.1.3 |
Assurer le partage mensuel du calendrier de sortie des équipes de stratégies avancées avec les ADC de Keneya -Nieta |
2448 |
2137 |
-311 |
|
1.3.2.2 |
Apporter un appui technique et financier à 2 visites de supervision semestrielle des superviseurs dédiées par les DTC dans les 3 régions : Sikasso (41), Ségou (09) et Mopti (12) |
82 |
30 |
-52 |
|
1.4.1.4 |
Suivre mensuellement la mise en œuvre des plans d’amélioration annuels issus de l’évaluation SLIPTA de base dans les laboratoires des 76 CSCom des régions de Sikasso, Ségou et Mopti |
123 |
169 |
46 |
|
1.4.2.3 |
Suivre la maintenance préventive des équipements et matériels dans 76 laboratoires de CSCom dans les 3 régions |
123 |
153 |
30 |
|
2.1.1.4 |
Appuyer la mise en place et la redynamisation des Equipes d’Amélioration de la Qualité dans les 679 CSCom |
272 |
274 |
2 |
|
2.1.1.6 |
Organiser le suivi mensuel de la fonctionnalité des Equipes d’Amélioration de la Qualité (EAQ) dans les 679 CSCom |
816 |
1231 |
415 |
|
3.1.1.2 |
Appuyer et suivre mensuellement l’effectivité des inventaires de stocks des médicaments essentiels (DV CSCom et Maternités Rurales) |
2448 |
2072 |
-376 |
|
3.1.1.3 |
Assurer le suivi mensuel de la disponibilité des produits traceurs du paludisme, de la PF, de la Mère et de l’enfant et de la nutrition au niveau des CSCom et maternités rurales |
2448 |
1855 |
-593 |
|
3.2.1.2 |
Assurer la livraison directe des produits PF aux CSCom des Régions de Sikasso, Ségou et Mopti à travers les déplacements des ADC et autres options de transport. |
544 |
272 |
-272 |
|
4.1.3.1 |
Soutenir techniquement l’organisation des réunions trimestrielles de revue des données au CSCOM avec les DTC, les ASC, les matrones des maternités rurales et des représentants des structures privées |
137 |
135 |
-2 |
|
5.1.1.1 |
Appuyer techniquement les auto-évaluations des CSCOM / ASACO (2-eme et 3-eme passage) |
Auto Evaluation |
252 |
252 |
0 |
5.1.1.2 |
Appuyer techniquement et financièrement les auto-évaluations des CSCOM / ASACO (1er passage) |
Auto Evaluation |
16 |
16 |
0 |
5.1.2.1 |
Appuyer la signature de la CAM et de la mise en place du comité paritaire ASACO-Mairie |
CAM |
272 |
48 |
-224 |
5.1.2.2 |
Appuyer la revitalisation des CAM par la tenue de réunions trimestrielles des comités paritaires (avec les services techniques et intégrés avec le R6) |
Réunions Trimestrielles des comités Paritaires |
544 |
80 |
-464 |
5.1.3.2 |
Soutenir techniquement la participation des structures privées aux réunions mensuelles de coordination et de planification au niveau CSCOM |
Réunions Mensuel de Coordination |
150 |
381 |
231 |
5.1.4.1 |
Appuyer techniquement les réunions mensuelles du comité de gestion de l’ASACO |
2448 |
2210 |
-238 |
|
5.1.4.2 |
Appuyer techniquement les réunions trimestrielles du conseil d’administration de l’ASACO |
816 |
625 |
-191 |
|
5.1.4.3 |
Appuyer techniquement l’organisation des assemblées générales annuelles des ASACO |
Assemblée Générale |
272 |
267 |
-5 |
5.1.4.4 |
Appuyer techniquement l’organisation des réunions du comité de surveillance |
544 |
170 |
-374 |
|
5.1.4.5 |
Suivre et appuyer techniquement le renouvellement des ASACO |
50 |
31 |
-19 |
|
5.2.1.4 |
Diffuser les informations sur les rôles- responsabilités des districts et ASACO dans la gestion des services et les coûts des services (affichage, assemblée générale, plateforme communautaire en collaboration avec USAID | Keneya Nieta |
Affichages * |
272 |
334 |
62 |
5.2.2.4 |
Appuyer techniquement et financièrement les cadres de redevabilité au niveau CSCOM/ASACO |
Assemblée Générale |
90 |
0 |
-90 |
5.2.2.5 |
Organiser une assemblée générale pour informer les communautés sur le mécanisme de redevabilité |
Assemblée Générale |
45 |
0 |
-45 |
5.3.1.5 |
Accompagner techniquement et financièrement l’élaboration du micro plan des CSCOM |
Assemblée Générale |
272 |
272 |
0 |
5.3.1.6 |
Soutenir les Assemblées Générales de validation et la diffusion du plan d’action/micro plan révisé auprès des communautés |
Assemblée Générale |
272 |
267 |
-5 |
5.3.1.7 |
Soutenir le suivi de la mise en œuvre du micro plan CSCom lors des réunions mensuelles du comité de gestion de l’ASACO |
816 |
1681 |
865 |
|
6.1.1.2 |
Accompagner et Suivre la mise en œuvre des stratégies locales de mobilisation des ressources financières à travers les ADC et les conseillers en financement de la santé |
441 |
1465 |
1024 |
|
6.2.1.1 |
Suivre la mobilisation des fonds transférés auprès des ASACO par les ADC lors de leurs visites |
544 |
1350 |
806 |
|
6.3.1.1 |
Renforcer les capacités des ASACO/CSCOM en matière d’élaboration, de planification et d’exécution budgétaire |
544 |
673 |
129 |
|
6.3.1.2 |
Suivre trimestriellement l’exécution du budget des ASACO |
816 |
407 |
-409 |
|
Actj2. |
Suivi des activités menées par les jeunes formés sur le leadership la communication, le Plaidoyer, gouvernance redevabilité et l’adhésion des communautés aux mutuelles de Cercles |
269 |
295 |
26 |
|
RC1 |
Supervision des ADC par les équipes techniques et les superviseurs |
33 |
39 |
6 |
|
RC2 |
Rencontre trimestrielle des ONG |
2 |
2 |
0 |
|
RC3 |
Supervision semestrielle des ADC par les Directions des ONG |
2 |
0 |
-2 |
SLOGAN
Le Développement est d’abord Local ». L’accompagnement des communautés dans leur processus de développement et la recherche constante de l’égalité entre les hommes et les femmes nous concernent.
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